Kennzeichen guter Aufstellungen

Für das gute Leiten von Systemaufstellungen im Organisationsbereich wird unserer Erfahrung nach Folgendes benötigt:

• das Denken in systemisch-konstruktivistischen Ansätzen
  
  
• theoretisches und praktisches Wissen über die Arbeit in und mit Organisationen
  
  
• ein fundiertes Wissen über theoretische und methodische Grundlagen von Aufstellungen
  
  
• prozessorientiertes Arbeiten entlang sich zeigender Phänomene
  
  
• ausgeprägte feinsensorische Wahrnehmungsfähigkeit und Intuition
  
  
• die klare Erarbeitung des Auftrags, des dafür geeigneten Settings und die Einbindung in laufende Prozesse
  
  
• die Beachtung einer sinnvollen und nützlichen Ankoppelung von Aufstellungsergebnissen an den Auftrag und die Ziele des Kunden
  
  
• persönliche Integrität und Autonomie; eine Haltung der Allparteilichkeit und Wertschätzung
  
  
• die Fähigkeit, sich von eigenen Absichten und Bildern zu lösen
  
  
•  Klarheit gegenüber dem Kunden bezüglich der Möglichkeiten und Grenzen von Aufstellungen

(Text: B. Sachs-Schaffer)